Khóa Học Ngô Minh Tuấn GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH – CEO QUẢN TRỊ | Học Rẻ Hơn Cùng EduMalls | Mã: 9095

Tag: Kinh Doanh
Còn hàng
179,000đ Giá cũ: 6,000,000đ Tiết kiệm:

CHÚNG TÔI LUÔN SẴN SÀNG
ĐỂ GIÚP ĐỠ BẠN

Hỗ trợ trực tuyến

Để được hỗ trợ tốt nhất. Hãy gọi

HOẶC

Chat hỗ trợ trực tuyến

Chat với chúng tôi

Thông tin sản phẩm

Khóa Học Ngô Minh Tuấn GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH – CEO QUẢN TRỊ | Học Rẻ Hơn Cùng EduMalls  | Mã: 9095

Khóa Học Ngô Minh Tuấn GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH – CEO QUẢN TRỊ | Học Rẻ Hơn Cùng EduMalls  | Mã: 9095 khóa học chuyển giao hướng dẫn học viên ứng dụng tư duy Đạo Phật vào quản trị cuộc sống và Doanh nghiệp, giúp lãnh đạo có cuộc sống cân bằng để hạnh phúc.

Học viên xây dựng được toàn diện hệ thông số để kiểm soát sức khỏe Doanh nghiệp thông qua hệ thống nhân sự làm việc cho mình.

Học viên có tư duy sử dụng Nhân sự để từng bước chuyển hóa Doanh nghiệp từ phương thức quản trị kiểm soát hành vi sang phương thức quản trị kiểm soát mục tiêu bằng cơ chế khoán toàn diện: Khoán thực hiện văn hóa Doanh nghiệp, khoán theo khối lượng công việc, khoán theo chất lượng (hiệu quả) công việc, nhằm từng bước giải phóng lãnh đạo.

Học viên có tư duy sử dụng hệ thống công cụ kiểm soát mục tiêu của Doanh nghiệp để đưa ra các phương án thực hiện chiến lược phát triển Doanh nghiệp trên cơ sở hệ thống thông số thay vì cảm xúc và phán đoán.

Nội dung khóa học

Bài 1: Phương pháp học ON - OFF đối với khóa học CEO Quản Trị

  • Bài 1.1: Phương pháp học ON - OFF Khóa Học CEO Quản Trị
  • Bài kiểm tra bài 1

Bài 2: Quy luật tư duy của bộ não

  • Bài 2.1: Quy luật tư duy của bộ não 
  • Bài kiểm tra

Bài 3: Sơ đồ cấu trúc và vai trò chức năng của từng bộ phận trong doanh nghiệp

  • Bài 3.1: Sơ đồ cấu trúc và vai trò chức năng của từng bộ phận trong doanh nghiệp 
  • Bài kiểm tra

Bài 4: BSC - Thẻ điểm cân bằng trong Doanh nghiệp

  • Bài 4.1: BSC - Thẻ điểm cân bằng trong Doanh nghiệp
  • Bài kiểm tra

Bài 5: Xây dựng cơ cấu tổ chức trong Doanh nghiệp

  • Bài 5.1: Xây cơ cấu tổ chức trong Doanh nghiệp 
  • Bài 5.2: Xây dựng cơ cấu tổ chức chi tiết
  • Bài kiểm tra

Bài 6: Xây dựng bộ điều khiển CCSC

  • Bài 6.1: Các bước chuẩn bị để xây dựng bảng CCSC
  • Bài 6.2: Các khái niệm trong bộ điều khiển CCSC
  • Bài 6.3: Hướng dẫn cách xây dựng bộ điều khiển CCSC 
  • Bài 6.4: Hướng dẫn xây dựng bộ điều khiển CCSC chi tiết (p1) 
  • Bài 6.5: Hướng dẫn xây dựng bộ điều khiển CCSC chi tiết (p2) 
  • Bài 6.6: Hướng dẫn xây dựng bộ điều khiển CCSC chi tiết (p3) 
  • Bài 6.7: Hướng dẫn xây dựng bộ điều khiển CCSC chi tiết (p4) 
  • Bài 6.8: Hướng dẫn xây dựng bộ điều khiển CCSC chi tiết (p5)
  • Bài 6.9: Các khái niệm và phương pháp xây dựng hạn mức 
  • Bài 6.10: Phương pháp điều chỉnh hạn mức phù hợp với doanh nghiệp 
  • Bài 6.11: Điều chỉnh hạn mức trên bộ điều khiển CCSC 
  • Bài 6.12: Ban hành văn bản khoán cho CEO

Bài 7: Luồng công việc trong kinh doanh

  • Bài 7.1: Bản chất của các mô hình kinh doanh 
  • Bài 7.2.1 Nghiệp vụ chức năng của phòng Truyền thông 
  • Bài 7.2.2: Cơ cấu tổ chức và cách thẩm định kế hoạch Truyền thông 
  • Bài 7.3.1: Bản chất của Marketing 
  • Bài 7.3.2 Cơ cấu tổ chức của bộ phận Marketing 
  • Bài 7.4.1 Cơ cấu tổ chức của phòng Truyền thông - Marketing 
  • Bài 7.5.1 Mô hình kênh phân phối Truyền thống - GT
  • Bài 7.5.2: Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ kênh GT 
  • Bài 7.5.3 Phân tích ưu nhược điểm của kênh GT
  • Bài 7.6.1 Phân tích ưu nhược điểm của mô hình Chuỗi 
  • Bài 7.6.2 Xây dựng mô hình Chuỗi cần những gì?   
  • Bài 7.6.3 Xây dựng cơ cấu tổ chức của Công ty Mẹ và Chi nhánh 

Bài 8: Ban hành văn bản Khoán cho bộ phận Kinh doanh

  • Bài 8.1: Các bước ban hành văn bản Khoán
  • Bài 8.2: Mẫu văn bản Khoán cho phòng kinh doanh 

Bài 9: Luồng công việc trong phòng Hành chính Nhân sự

  • Bài 9.1: Luồng công việc trong phòng Nhân sự 
  • Bài 9.2: Luồng công việc và cơ cấu tổ chức phòng Nhân sự 
  • Bài 9.3: Hướng dẫn điều chỉnh hạn mức quỹ lương phòng Nhân sự
  • Bài 9.4: Xây dựng bảng chính sách phúc lợi của nhân sự 
  • Bài 9.5: Ban hành văn bản khoán cho phòng Nhân sự 

Bài 10: Luồng công việc phòng Tài chính - Kế toán

  • Bài 10.1: Luồng công việc phòng Tài chính - Kế toán
  • Bài 10.2: Chức năng công việc của Tài chính - Kế toán

Bài 11: Kỹ năng dẫn dắt các Trưởng phòng nhận cơ chế khoán CCSD theo hạn mức tài chính

  • Bài 11.1: Kỹ năng dẫn dắt các Trưởng phòng nhận cơ chế khoán CCSD theo hạn mức tài chính 

Bài 12: Xây dựng bảng CCSP cho phòng ban

  • Bài 12.1: 4 yếu tố để xây dựng CCSP & KPI cho nhân viên 
  • Bài 12.2: Hướng dẫn xây dựng CCSP & KPI chi tiết 
  • Bài 12.3: Hướng dẫn cài chiến lược vào KPI đến từng nhân sự

Bài 13: Tổng kết

  • Bài 13.1: Tổng kết giai đoạn học Online và công việc mà CEO phải làm trước khi sang giai đoạn học Offline 


Khuyến Nghị

Nền tảng cung cấp khóa học rẻ giúp bạn tiết kiệm chi phí và hoàn toàn phù hợp cho người học có khả năng tự học. Nếu bạn có điều kiện hãy mua khóa học gốc để ủng hộ tác giả.

EduMalls.net luôn tuân thủ theo Thông cáo DMCA

Giỏ hàng

Contact Me on Zalo
icon